香港物业管理市场与大陆的主要差异在于:香港物业管理市场中业主自治程度高,物业服务企业多扮演服务提供商的角色;
而回顾当前大陆的物业管理市场,业主虽然被赋予权力,但行权意识仍较薄弱,物业管理仍以物业服务企业为主。相比较,两地物业管理商业逻辑上的差异还是很大的。
香港侧重对物的主动管理,大陆侧重于对人的服务延伸,什么才是物业服务的本质?
什么是物业管理,物业服务企业所能提供的服务内容是什么?
对此问题,香港与大陆有着不同的回答。在香港物业管理市场中,物业管理的核心在于为业主或租户提供一个平安、舒适、和谐的环境,保障业主及租户的利益,因此香港本土的物业服务企业如创毅控股有限公司、时时服务等企业,主要物业管理的业务范畴即日常的房屋养护、设备设施维护、保安以及保洁服务。
而大陆地区对于物业服务的定义则更加宽泛。
物业服务企业除提供四保一服等基础服务外,还提供家装服务、到家服务、租售服务等多类别的创新性增值性服务。
其主要原因在于:首先政策端鼓励物业服务企业打开服务边界,向养老、托幼、家政、文化、健康等领域延伸;其次随着人力成本的不断上升,物业服务企业利润被压缩,在激烈的市场竞争中,物业服务企业也需要创新多元的增值服务内容,以实现经营效益的整体提升;
同时部分物业服务企业认为,增值服务等服务内容创新不仅是提升资本市场信心的重要手段,也是提升业主满意度的重要方式之一。近年来,随着物业服务企业接连上市,为了强调物业行业的价值,很多企业认为,物业管理的核心应该在于对人的服务,因此“有温度的服务”、“亲情式服务”、“管家式服务”等华丽的辞藻在大陆物业管理服务中不断涌现。
总结来说,香港物业服务更注重于对物的打理,而大陆地区则更倾向于提升对人的服务体验。
由于服务内容上的差异,导致两个市场中物业服务企业所承担的责任与义务也不尽相同。对于香港物业服务企业来说,其主要工作职责就是对建筑物进行日常的养护以及环境的维护。如升柏控股对于楼宇提供状况检查、建筑组建及设施生命周期评估、制定保养计划、实施保养计划、定期检查等“周期性保养计划”,旨在通过保养、管理等努力,保持建筑物的质量,继而实现资产保值、增值的目的。
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