建筑巨头正在给自己贴上“城市物业管家”的标签。

不是一家在试水，而是“中建八子”整整齐齐地冲进了同一个新赛道——城市服务。

从深圳龙华的街道清扫，到天津总部大楼的REITs运作，再到全国几十个文体场馆的运营……这个全球最大的建筑“包工头”，正在把触角伸向城市的每一个角落。

管城市，会比盖楼更赚钱吗？

在中建集团的高层会议中就重点提到，公司积极服务新型城镇化战略，将深耕城市市场，积极发挥“咨投建运”综合优势，大力发展城市更新、城市运营等业务，加强产业协同和融合，为城市提质增效创造价值。

八大建筑央企行动纲领高度聚焦于城市更新与城市运营服务。

从搬砖到扫街

2026年6月9日，桂林市象山区环卫市场化项目中标公告挂网。中建八局城市投资运营管理有限公司的名字，赫然在列。

项目总预算接近1.5亿元，分三个标段，服务期3年。

中建八局拿下了B标段，服务区域位于象山区南门街道办管辖范围，约190万平方米，招标公告要求配备不低于72台机械设备。

中标金额4719万元，这是中建八局在广西拿下的第一个环卫标。

此前，八局在环卫运营领域已多点落子：

内蒙古包头稀土高新区环卫市场化项目、与中海物业联合中标的青岛8亿元城阳区城市空间综合服务项目、以联合体方式中标的广东湛江1.25亿元坡头区环卫作业市场化服务项目。

今年初，中建八局在内部发布重组通知，对旗下地产、投资、运营业务进行整合。随后，“中建八局投资发展公司”正式更名为“中建八局城市运营公司”。

中建八局也为罕见的为城市运营公司配置了超级高管组合，由中建八局副总经理‌张巨伟‌兼任董事长，由原中建八局流程与数据管理部总经理‌雷克‌担任总经理，同时担任公司党委书记。‌‌‌

中建八局城市运营公司聚焦住宅、案场、商业及城市综合体、产教园区、城市服务等多个类型，是中建八局旗下唯一专注服务赛道的公司。

因此，中建八子集中抢滩的城市服务赛道，需要的是将投融资、规划、建设、运营等环节统筹整合，形成“投资-建设-运营-收益”的闭环。

据官网介绍，中建八局城市运营公司现在管物业项目193个，服务面积2700万平方米，服务业主15万户；在管资产管理项目44个，面积超130万平方米，管理资产超100亿元；在管文体项目11个，片区运营服务街道超400条，服务面积超1000平方公里。

截至目前，中建二局、三局、四局、五局、七局、八局六家已大规模布局独立环卫一体化运营项目，形成了一股不容小觑的“扫街”力量。

而中建一局和六局，则以环卫基础设施建设和配套环境服务为主，尚未大规模承接纯市场化独立环卫运营标段。

中建二局在东北拿下大单。2025年10月，二局土木工程集团以每年1.33亿元中标长春市二道区环卫市场化服务二期项目，三年合同总额近4亿元。

中建三局深耕华南。2025年，三局先以1572万元拿下广州白云区鹤龙街环卫保洁项目。

半年后又中标深圳龙华区观澜街道“城市管家”项目，3.3亿元合同让三局在深圳扎下第一根桩，服务范围涵盖480万平方米的清扫保洁、绿化管养、路灯维护、市容巡查。

中建四局在安徽打出重拳。2026年4月，四局联合侨银股份以9年5.94亿元拿下阜阳颍泉区环卫保洁市场化项目。

这是四局首个环卫一体化大标，覆盖城区主次干道、小街巷、75座公厕、农村垃圾转运、中转站及污水处理厂运维。

中建五局全线出击。2025年初拿下黄山高新区清扫保洁项目；2026年1月连中两个城市运营项目，4月同一天拿下山东烟台、安徽合肥两地“城市大管家”；5月又以1.35亿元中标海南琼海市环卫路灯运营服务项目。

中建七局走了一条差异化路线，目前未大规模中标纯环卫运营标段，但在垃圾处理设施端落子：以联合体形式中标汉川市近3亿元垃圾处理能力提升EPC项目，涵盖中转站升级、智慧环卫系统、垃圾分类收运设施。

在地方财政普遍吃紧的背景下，地方政府更倾向于选择有实力、有背书的企业承接城市服务项目。

从各地环卫和城市管家项目的招标结果来看，中建、中铁等央企正成为各地政府的“香饽饽”。

但建筑央企跨界转型城市服务商，赛道突围阻力依旧存在。

一方面行业存量格局早已固化，市政环卫细分赛道盘踞玉禾田、北控城市资源等深耕政企市场多年的老牌头部企业；全域物业服务赛道坐拥万物云、碧桂园服务等规模化上市物企，行业存量竞争壁垒稳固。

另一方面回归行业本质，城市服务、市政、物业赛道属于民生服务业，核心比拼精细化运营能力与属地服务思维，而非资金体量、工程资质与项目资源。

精细化运营体系搭建、服务思维底层革新才是核心考验。

当发展从“建”到“管”，这场从传统建筑施工向现代化城市综合运营服务的跨越，正在深刻重塑城市服务市场的竞争格局与商业逻辑。

来源 | 物业K线